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lunes, 29 de agosto de 2016

Zara, la No Marca



Probablemente pienses que Zara, el buque insignia del grupo Inditex es una marca de ropa... nada más lejos. Zara es un espacio donde se vende ropa. Fin. Zara no es una marca. Zara vende productos. No es lo mismo comprar lejía, que comprar Neutrex. He ahí la diferencia. Cuando compras un producto por su marca, estás adquiriendo una serie de valores que hacen que la hayas elegido. Cuando compras Zara, compras cosas, compras prendas, pero no compras personalidad. No compras lifestyle. Cuando compramos en Zara estamos intercambiando dinero por materia. Sin alma, sin compromiso, sin conexión con el consumidor. ¿Eso es lo que queremos en esta nueva era, en la que el branding está mas presente que nunca?
Zara, no creo que sea consciente de la oportunidad que ha dejado escapar. Y Creo que llega tarde. Creo que ha perdido una ocasión única de romper de nuevo los moldes del mercado textil, de ser pionera. Se han quedado atrás, y eso se refleja en sus tiendas. Cada vez más parecidas a la sección textil del Carrefour que a un local donde se viva una experiencia. Cosa que sin embargo, Pull&Bear por poner un ejemplo de la misma compañía si está consiguiendo, creando locales que cuentan historias, y muestran su producto haciéndote vivir toda una experiencia.

Zara es la No Marca. Ni siquiera una marca blanca. No tiene valores. No conecta con la mente del consumidor de una manera emocional. Ya ni siquiera compite en precios bajos. Se ha quedado flotando en una laguna que se seca. Se ha quedado en medio del desierto sin oasis. Se ha quedado vagando a la deriva.

Y no solo de puertas para fuera. Como conocedor de la estructura interna, Zara, nunca ha entendido lo importante que es "hacer marca" de puertas para dentro. Lo importante que es inculcar a tu equipo una filosofía de marca, que haga que todos remen en el mismo sentido. Tener a tus trabajadores contentos y motivados es la prioridad, si son ellos los que van a vender tu producto. No importa cuan milagrosa sea tu logística, o cuantos miles de millones inviertas en tejidos y diseños, si quien al final debe mostrar eso al público lo único que quiere es encontrar otro trabajo donde, al menos, no se sienta subestimado. Hay quien valora que los dependientes de Zara no te atosiguen ni te persigan como moscas, pero no hablo de eso, si no de que el trabajador en Zara no siente la marca. No es un embajador de sus principios, y no es su culpa, es culpa de quien crea que eso no es necesario para sobrevivir en la industria. No es que no hayan sabido inculcar los valores de la marca, es que directamente no los hay. No hay un lenguaje. No hay un relato. No hay nada más allá del nombre.

¿Y eso es suficiente? No estoy seguro de que lo sea, aunque cada año las ventas no dejen de crecer. Pero creo que no está bien perder la perspectiva, aunque solo sea por ética profesional. Aunque solo sea, por seguir cumpliendo un sueño.

Si yo fuese Amancio, le dedicaría una tarde y un café a pensar sobre esto. Y si no lo hace él... para eso estamos nosotros ;)



jueves, 29 de enero de 2015

Éxito en el I Encuentro con Brandemia_

Brandemia, uno de los portales web sobre identidad corporativa y branding más conocidos a nivel nacional, organizó ayer, día 28 de Enero el primer encuentro con un profesional en activo del mundo del branding y la comunicación. El encargado de llevar a cabo esta primera charla, de las que espero haya muchísimas, fue Borja Borrero, Director Creativo de Interbrand Madrid.
Fue una de esas charlas inspiradoras y llenas de curiosidades. Borja, habló sobre como se habían gestado los rediseños y lanzamientos de marcas como Iberia, Bankia y Repsol. Tres grandes marcas que en el momento de su lanzamiento suscitaron grandes polémicas.

Sobre el caso de Bankia, Borja fue claro, "es difícil trabajar para un banco, porque tiene todo en su contra desde el principio. Son empresas muy mal valoradas por el público y hay que tener cuidado con cada paso que se da". Uno de los claims en los que se basó la primera fase del lanzamiento fue "Empecemos por los principios", casualmente comentado en este blog hace unos meses. Puedes leer la entrada aquí . Realmente un trabajo difícil dado el momento económico que se vivía en medio mundo.

El caso de la marca de Iberia me emocionó, al ver el grandísimo trabajo que había detrás. La investigación tan importante en nuestra profesión, llevada a cabo con tal rigor y tal detalle que era una obra de arte en si misma. Encantado.

Y por último el caso Repsol. Una marcar que ha sabido crecer y vivir en este siglo XXI de locos, y que como el mismo Borja dice, "apuesta y arriesga cuando existe un objetivo de creatividad que puede ser diferenciador".

Si tuviera que poner una pega al encuentro, hacer mi crítica constructiva, hablaría del tiempo destinado a la conferencia. Se quedaron muchos temas en el tintero, y las prisas hicieron que se crease un estado de ansiedad y duda, entre quedarse e irse. La cerveza de después no se disfrutó. Y por último hablaría del espacio. Un espacio en mi opinión que no estaba al nivel de la charla organizada, ni de brandemia_ . Un mal "envoltorio" para un producto premium.

Sin embargo, los chicos de la organización, muy bien, haciendo en todo momento lo mejor para que el encuentro fuera un éxito. Desde aquí, les doy la enhorabuena, y os invito a todos a participar en estos encuentros, que se volverán mensuales, siendo su día el último miércoles de cada mes. Si queréis más información no os perdáis su web : www.brandemia.org